Bana Göre İK

Mühendise İhtiyaacımız Çok Pardon Yok!

Mühendislerin yaşadığı sorunları uzun zamandır okuyorum. Ancak, dün aldığım üç adet başvuru beni yazmaya sevk etti. İnsan kaynakları ve yönetim danışmanlığı firması Korn Ferry Hay Group, Türkiye’deki mühendis iş gücü yetenek havuzunu inceleyen bir araştırmaya Hürriyet İK yer verdi. Araştırmaya otomotiv, metal, petro-kimya, savunma, dayanıklı tüketim, elektrik gibi farklı sektörlerden 28 şirketin İK yöneticileri katıldı. Söz…… Okumaya devam et Mühendise İhtiyaacımız Çok Pardon Yok!

Bana Göre İK

Hayalimdeki İK!

Peryön tarafından düzenlenen, HAYALLER ve GERÇEKLER temalı  13. İnsan Yönetimi Zirvesi’nin panel konuşmacılarından biriydim. Genç ve Duayen İK’cılar olarak panelde bir araya geldik. Duayen İK’cılar değerli tecrübelerini anlatıp, geçmiş ve bugünkü İK ile ilgilli kıymetli düşüncelerini anlatırken, biz genç İK’cılar da hayallerimizi ve yaşadığımız gerçeklerden bahsettik. Panel konuşmamı sizlerle paylaşmadan önce, Peryön’e bu fırsatı bana da…… Okumaya devam et Hayalimdeki İK!

Bana Göre İK

Yetiş İK: Kriz Var!

Kriz, kurumların her an karşılaşabileceği olağanüstü  durumlardır. Krizler bazı zamanlar da engellenebilse de, engellenemediği zamanlarda olabilir. Kurum içerisinde kurulan her sistemin ve düzenin belli bir ömrü olduğu unutulmamalıdır. Değişen koşullara göre, bu sistem ve düzenin güncellenmesi, yenilenmesi gerekir. Bu güncelleme çalışmalarının yapılmaması, kurumların kriz yaşama riskini de arttıracaktır. Krizin oluşturacağı temel sorunlardan bazıları aşağıdaki gibi özetlenebilir: Kriz oluşumu organizasyonun varlığını temelinden…… Okumaya devam et Yetiş İK: Kriz Var!

Bana Göre İK

İK Yöneticisi Nasıl Olmalı

Bu sefer biraz uzun bir yazı olacağa benziyor ama çokta kısaltmak istemedim ve aklımdakilerin dökülmesine izin verdim. İnsan kaynaklarının da, kurum içi her departman gibi, kendi içinde de yönetilmesi gerekmektedir. Hedeflerine gideceği yolda, kendi stratejisi, misyonu ve bunları kendisine benimsetecek yöneticileri/liderleri olmalıdır. İnsan kaynaklarının da “nitelikli insan gücü” olduğu yöneticiler tarafından unutulmamalıdır. Bana göre, İK yöneticisi diğer…… Okumaya devam et İK Yöneticisi Nasıl Olmalı

Bana Göre İK

Sağlık Mı Para Mı?

Sabah Gazetesinin İK haberlerinden bir tanesi, Z Kuşağının beklentileri üzerineydi. Hızla aramıza katılan Z Kuşağı üzerine bir çok araştırma ve çalışma yapılıyor. Çünkü, bu çocuklar farklı büyüyor. Ben bu kuşağı kendimce 2’ye ayırıyorum. “Zorlayan” ve “Zorlanan”. Ayırmış olduğum bu iki gurubun ortak özelliği, teknolojiye doğmuş olmaları. Zorlayan kesim, teknoloji çağını faydalı kullananlar, zorlanan kesim ise robot…… Okumaya devam et Sağlık Mı Para Mı?