İK'NIN SESİ

UMUT AHMET TARAKCI İLE DEĞİŞİM YÖNETİMİ (1. Bölüm)

Hızla gelişen teknoloji, çalışan ve tüketici beklentileri, yenilenme ihtiyacı firmaları değişim yolculuğuna doğru yöneltiyor. Hayati bir önem taşıyan değişim süreci nasıl yönetilmeli? Neler yapılmalı? Değişimin Gerçekleşmesi için 3 Faktöre İhtiyaç Vardır; Zihniyet, Sistem, Lider Eğitimlerine katılıp yakından tanıma şansı bulduğum değerli Hocam Umut Ahmet Tarakcı ile Değişim Yönetimi üzerine konuştuk.  Bize biraz kariyer yolculuğunuzdan bahsedebilir misiniz? Deniz…… Okumaya devam et UMUT AHMET TARAKCI İLE DEĞİŞİM YÖNETİMİ (1. Bölüm)

Genel

Değişim Yönetiminde İnsan Kaynaklarının Rolü

1994’ten beri değişimi yönetme danışmanlığın en önemli konusu olmuştur. Günümüzde ise değişim, sadece danışmanları değil aynı zaman da insan kaynakları bölümünü de kapsayan önemli konulardan biridir. Değişim sürecinde olan firmalar, danışmanlık firmalarından destek alsalar bile insan kaynakları sürecin temel taşlarından birini oluşturmaktadır. Çünkü, işletmenin hedefleri, yapısı, kültürü ve iklimi gibi özelliklerine hakim olmasının yanı sıra;…… Okumaya devam et Değişim Yönetiminde İnsan Kaynaklarının Rolü

İKitap

Eyvah, Yönetici Oldum…

Özden Aslan tarafından kaleme alınan “Eyvah, Yönetici Oldum” sadece yönetici ya da yönetici adayları için değil; bulunduğu meslekte kendini geliştirmek isteyen ve kariyer hedefleyen herkese hitap eden bir kitap. Özellikle kitap içerisinde yer alan koçvari sorular ile kendinizi tanırken; motivasyon, iletişim, ekip çalışması gibi birçok konuda uygulama örneği bulabilirsiniz. Her zaman olduğu gibi, hikaye tadında…… Okumaya devam et Eyvah, Yönetici Oldum…

Bana Göre İK

Doğru Soru Doğru Kişi?

Mülakatlar yalnızca adaylar açısından değil, mülakatı yapan tarafından da önemli bir süreçtir. Çünkü, işe alım aşamasının en önemli adımını oluşturur. Doğru kişinin doğru işe yerleşebilmesi, mülakatlardaki başarıya bağlıdır. Peki iyi bir mülakat nasıl olmalıdır? Öncelikle, soruların firmanın beklentilerine yönelik olması gerektiğini düşünüyorum. Peki nedir bu beklentiler? Kuruma dahil edilecek her bir aday için; kurumun vizyon,…… Okumaya devam et Doğru Soru Doğru Kişi?

Genel

Endüstri 4.0… Peki Biz Hazır mıyız?

Gelişmek, etkinlik ve verimliliği arttırmak, maliyetleri düşürmek, artan kalitede üretim yapmak, fark yaratmak…. Endüstriyel / teknolojik gelişimler, daha da arttırılabilecek bir çok açıdan faydalı ve etkilidir. Ya da doğru ve etkin kullanıldığında faydalı olabilir.  Hepimizin bildiği gibi, İlk defa 2011 yılında Almanya Hannover Fuarı’nda adı geçen ve 2012 yılında Bosch Grubu’nun öncülüğünü yaptığı Endüstri 4.0 hızla hayatımıza girmeye…… Okumaya devam et Endüstri 4.0… Peki Biz Hazır mıyız?